{"id":305,"date":"2018-09-09T12:17:25","date_gmt":"2018-09-09T12:17:25","guid":{"rendered":"https:\/\/vivace-ctc.nl\/?page_id=305"},"modified":"2025-10-03T14:06:58","modified_gmt":"2025-10-03T14:06:58","slug":"coaching-voor-leidinggevenden","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vivace-ctc.nl\/de\/coaching-voor-leidinggevenden\/","title":{"rendered":"Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"
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Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h1>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Ich werde regelm\u00e4\u00dfig um ein Coaching von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Direktoren gebeten. Dabei unterscheide ich zwischen:<\/p>\n

    \n
  • Angehende Manager<\/strong> - mehr sehen unter Coaching im Allgemeinen<\/em>.<\/li>\n
  • Erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong>, Direktoren von Organisationen und Verwalter.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ich gehe immer davon aus, dass der Kunde viel wei\u00df und selbst tun kann und oft schon Erfahrung mit Coaching hat. Die Fragen, mit denen jemand kommt, leiten die Gespr\u00e4che und sind oft vielf\u00e4ltig, wie zum Beispiel:<\/p>\n

      \n
    • Wie kann ich meine Organisation in einen Ver\u00e4nderungsprozess einbinden?<\/li>\n
    • Wie kann ich mein F\u00fchrungsteam besser auf mich abstimmen?<\/li>\n
    • Ich gebe meinen Mitarbeitern viel Energie - woher nehme ich meine eigene Energie?<\/li>\n
    • Wie gehe ich richtig mit meinem Aufsichtsrat um?<\/li>\n
    • Wie kann ich meine Organisation st\u00e4rker ins Rampenlicht r\u00fccken und dauerhafte Beziehungen zu den Stakeholdern pflegen?<\/li>\n
    • Welche Anforderungen stellt diese sich ver\u00e4ndernde Gesellschaft an meine Organisation und meinen F\u00fchrungsstil?<\/li>\n<\/ul>\n

      Methodik<\/h2>\n

      Je nach Fragestellung kann ich in verschiedene Rollen schl\u00fcpfen: Sparringspartner, Mitdenker, Abweichler, Neuling, Kritiker oder Relativist. Im ersten Gespr\u00e4ch besprechen wir: woran arbeiten wir, wie arbeiten wir daran, wie oft und wie halten wir uns gegenseitig an diese Vereinbarungen? Meiner Erfahrung nach dauert eine Sitzung normalerweise eineinhalb bis zwei Stunden.<\/p>\n

      \u00dcber mich<\/h2>\n

      Ich bin **Gerda Nobel**, eingetragene Supervisorin bei der **LVSB (Nationale Vereinigung f\u00fcr Supervision und andere Formen der Beratung)**. Durch meine breite berufliche und pers\u00f6nliche Erfahrung bringe ich Wissen, Engagement und eine bodenst\u00e4ndige Perspektive in jeden Supervisionsprozess ein.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Coaching voor leidinggevenden Ik word regelmatig gevraagd voor coaching van leidinggevenden en bestuurders. Daarbij maak ik onderscheid tussen: Beginnende leidinggevenden \u2013 zie meer bij coaching algemeen. Ervaren leidinggevenden, directeuren van organisaties en bestuurders. Mijn uitgangspunt is altijd dat de cli\u00ebnt zelf veel weet en kan, en vaak al ervaring heeft met coaching. De vragen waarmee…<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-305","page","type-page","status-publish","hentry","description-off"],"yoast_head":"\nCoaching voor leidinggevenden - vivace-ctc<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Coaching voor leidinggevenden, directeuren en bestuurders. 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