{"id":305,"date":"2018-09-09T12:17:25","date_gmt":"2018-09-09T12:17:25","guid":{"rendered":"https:\/\/vivace-ctc.nl\/?page_id=305"},"modified":"2025-10-03T14:06:58","modified_gmt":"2025-10-03T14:06:58","slug":"coaching-voor-leidinggevenden","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vivace-ctc.nl\/fr\/coaching-voor-leidinggevenden\/","title":{"rendered":"Coaching pour les cadres"},"content":{"rendered":"
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Coaching pour les cadres<\/h1>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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On me demande r\u00e9guli\u00e8rement de coacher des cadres et des directeurs. Ce faisant, je fais la distinction entre :<\/p>\n

    \n
  • Cadres d\u00e9butants<\/strong> - Pour en savoir plus, consultez le site le coaching en g\u00e9n\u00e9ral<\/em>.<\/li>\n
  • Cadres exp\u00e9riment\u00e9s<\/strong>Ils sont \u00e9galement des directeurs d'organisations et des administrateurs.<\/li>\n<\/ul>\n

    Je pars toujours du principe que le client sait et peut faire beaucoup de choses lui-m\u00eame, et qu'il a souvent d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience du coaching. Les questions pos\u00e9es par le client guident les conversations et sont souvent diverses, comme par exemple :<\/p>\n

      \n
    • Comment impliquer mon organisation dans un processus de changement ?<\/li>\n
    • Comment faire en sorte que mon \u00e9quipe de direction soit mieux align\u00e9e ?<\/li>\n
    • Je donne beaucoup d'\u00e9nergie \u00e0 mes employ\u00e9s - o\u00f9 puis-je puiser ma propre \u00e9nergie ?<\/li>\n
    • Comment puis-je traiter correctement avec mon conseil de surveillance ?<\/li>\n
    • Comment renforcer l'image de mon organisation et entretenir des relations durables avec les parties prenantes ?<\/li>\n
    • Quelles exigences cette soci\u00e9t\u00e9 en mutation impose-t-elle \u00e0 mon organisation et \u00e0 mon style de leadership ?<\/li>\n<\/ul>\n

      M\u00e9thodologie<\/h2>\n

      En fonction des questions, je peux jouer diff\u00e9rents r\u00f4les : sparring partner, co-penseur, dissident, nouveau venu, critique ou relativiste. Lors de la premi\u00e8re conversation, nous discutons des points suivants : sur quoi nous travaillons, comment nous y travaillons, \u00e0 quelle fr\u00e9quence et comment nous tenons-nous mutuellement \u00e0 ces accords ? D'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, une session dure g\u00e9n\u00e9ralement entre une heure et demie et deux heures.<\/p>\n

      A propos de moi<\/h2>\n

      Je suis **Gerda Nobel**, superviseur agr\u00e9\u00e9 par la **LVSB (National Association for Supervision and other Forms of Guidance)**. Gr\u00e2ce \u00e0 ma vaste exp\u00e9rience professionnelle et personnelle, j'apporte mes connaissances, mon engagement et une perspective terre-\u00e0-terre \u00e0 chaque processus de supervision.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Coaching des cadres On me demande r\u00e9guli\u00e8rement de coacher des cadres et des directeurs. Ce faisant, je fais une distinction entre Les cadres d\u00e9butants - voir plus d'informations sur le coaching en g\u00e9n\u00e9ral. Les managers exp\u00e9riment\u00e9s, les directeurs d'organisations et les administrateurs. Je pars toujours du principe que le client lui-m\u00eame sait et peut faire beaucoup, et qu'il a souvent d\u00e9j\u00e0 de l'exp\u00e9rience en mati\u00e8re de coaching. Les questions avec lesquelles...<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-305","page","type-page","status-publish","hentry","description-off"],"yoast_head":"\nCoaching voor leidinggevenden - vivace-ctc<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Coaching voor leidinggevenden, directeuren en bestuurders. 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