Coaching für Führungskräfte

Wir werden regelmäßig für Executive Coaching angefragt. Darin unterscheiden wir uns:

  • Novizen-Manager: siehe weitere Informationen unter Coaching allgemein
  • Erfahrene Führungskräfte, Direktoren von Organisationen, Verwalter

Unser Ausgangspunkt ist dabei immer: Der Kunde selbst weiß und kann eine Menge und hat oft schon Coaching-Erfahrung. Die Fragen, mit denen er kommt, sind der Ausgangspunkt für die Diskussion und sind oft vielfältig:

  • Wie kann ich meine Organisation in diesen Veränderungsprozess einbeziehen?
  • Wie bringe ich mein Führungsteam dazu, sich besser auszurichten / von der Leine zu lassen?
  • Ich gebe meinen Mitarbeitern viel Energie. Woher nehme ich diese Energie?
  • Wie gehe ich richtig mit meinem Aufsichtsrat um?
  • Wie kann ich meine Organisation besser bekannt machen und dafür sorgen, dass der Kontakt zu den Stakeholdern intensiv ist und bleibt?
  • Welche Fragen wirft diese sich verändernde Gesellschaft für meine Organisation, für meine Art zu führen/zu regieren auf?

Methodik

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass wir je nach Fragestellung in verschiedenen Rollen agieren: Sparringspartner, Mitwirkender, Denker, Andersdenkender, Neuling, Kritiker, Relativist usw. Beim ersten Treffen besprechen wir: woran werden wir arbeiten, wie werden wir daran arbeiten, wie oft und wie halten wir uns gegenseitig an diese Vereinbarungen? Wir haben die Erfahrung gemacht, dass wir zwischen eineinhalb und zwei Stunden arbeiten.

Aufsichtspersonen

Gerda Nobel und Ineke Wikkerink sind beide registrierte Supervisoren bei der LVSB (Landelijke Vereniging voor Supervisie en andere Begeleidingsvormen) und verfügen durch ihre Tätigkeit über viel (Lebens-)Erfahrung.