Unsere Arbeitsmethode

Für uns ist das Wichtigste, dass wir mit dem Kunden auf eine angenehme, gleichberechtigte Weise zusammenarbeiten wollen. Wir wollen Projekte gemeinsam besprechen und koordinieren: Der Kunde kennt seine eigene Organisation und deren Fragen gut. Auf der Grundlage unseres Fachwissens im Bereich der Organisationsentwicklung beziehen wir alle wichtigen Facetten ein. Es ist unsere Aufgabe, beim Denken, Entwerfen, Planen und Umsetzen zu helfen. Ganz nach unserem Motto: lebendige Verbindung.

Bei der Arbeit gehen wir davon aus, dass das Lernen von Managern und Mitarbeitern Teil eines kohärenten Systems ist: Wir achten daher ausdrücklich auf die parallelen Lernprozesse. Das ist auch der Grund, warum wir verschiedene Lernmethoden anwenden: Wissenslernen, Einstellungslernen, Reflexionslernen, Kompetenzlernen, Lernen am Arbeitsplatz usw. Da sich das Lernen in der Praxis manchmal als sehr widerspenstig erweist, bedeutet dies, dass wir nach der Emotionalität manchmal auch gemeinsam die Nüchternheit suchen, einen Schritt zurücktreten und die Dinge in Ruhe miteinander besprechen. Und wenn es passt, setzen wir Humor ein. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Humor hilft, den Arbeitsfluss wieder in Gang zu bringen und Raum zu schaffen.

Wir sind der Meinung, dass Lernen nicht nur in (Arbeits-)Sitzungen stattfindet, sondern vor allem durch die Anwendung in der täglichen Praxis Gestalt annimmt. Im Mittelpunkt unserer Arbeitsmethode steht die persönliche und berufliche Reflexion und das daraus resultierende Handeln in der Praxis. Neben den theoretischen Komponenten nehmen die praktischen Erfahrungen der Teilnehmer einen wichtigen Platz bei den Treffen ein: Lernen aus der eigenen Praxis, Erfahrungslernen, ist immer näher an der eigenen 'Haut' und motiviert zum Handeln. Wir strukturieren, leiten, beraten und geben Feedback während dieser Treffen. Wir arbeiten gerne mit interaktiven Arbeitsformen, Bildmaterial, Videos usw., ohne dabei das Ziel der Aufgabe aus den Augen zu verlieren.

Für uns bedeutet Evaluation, dass wir uns regelmäßig zusammensetzen und eine Reihe von Fragen durchgehen: Wie gehen wir vor? Welche Ergebnisse haben wir bisher erzielt? Was läuft gut, was sollte mehr/weniger getan werden? Was halten wir von der Leistung der anderen, was muss angepasst werden? Wie kommen wir voran? Wir achten stets auf die lebendige Verbindung, die notwendig ist, um gemeinsam erfolgreich zu sein, und die die Arbeit belebt.