Coaching pour les cadres

Wij worden regelmatig gevraagd voor coaching van leidinggevenden. Wij onderscheiden hierin:

• Beginnende leidinggevenden: zie verdere informatie bij coaching algemeen
• Ervaren leidinggevenden, directeuren van organisaties, bestuurders

Hier is ons uitgangspunt altijd: de cliënt zelf weet en kan veel en heeft vaak al ervaring met een coaching. De vragen waarmee hij komt zijn uitgangspunt voor bespreking en zijn vaak divers:

• Hoe neem ik mijn organisatie mee in dit veranderingsproces?
• Hoe krijg ik mijn directieteam meer op een lijn / van de lijn af?
• Ik geef veel energie aan mijn medewerkers, waar haal ik mijn energie vandaan?
• Hoe ga ik op een goede manier om met mijn Raad van Toezicht?
• Hoe zet ik mijn organisatie meer op de kaart, zorg ik ervoor dat het contact met de stakeholders sterk is en blijft.
• Welke vragen stelt deze veranderende maatschappij aan mijn organisatie, aan mijn manier van leidinggeven / besturen?

Méthodologie

Het is onze ervaring dat we, afhankelijk van de vragen, acteren vanuit verschillende rollen: sparring partner, meelever, meedenker, anders denker, friskijker, criticus, relativeerder, etc. In het eerste gesprek bespreken we: waar gaan we aan werken, hoe gaan we daaraan werken, hoe vaak en hoe houden we elkaar aan deze afspraken? Het is onze ervaring dat we tussen de anderhalf en twee uur werken.

Begeleiders

Gerda Nobel en Ineke Wikkerink, beiden geregistreerd supervisor bij de LVSB (Landelijke Vereniging voor Supervisie en andere Begeleidingsvormen) en hebben door hun activiteiten veel (levens)ervaring.