On me demande régulièrement de coacher des cadres et des directeurs. Ce faisant, je fais la distinction entre :
- Cadres débutants - Pour en savoir plus, consultez le site le coaching en général.
- Cadres expérimentésIls sont également des directeurs d'organisations et des administrateurs.
Je pars toujours du principe que le client sait et peut faire beaucoup de choses lui-même, et qu'il a souvent déjà une expérience du coaching. Les questions posées par le client guident les conversations et sont souvent diverses, comme par exemple :
- Comment impliquer mon organisation dans un processus de changement ?
- Comment faire en sorte que mon équipe de direction soit mieux alignée ?
- Je donne beaucoup d'énergie à mes employés - où puis-je puiser ma propre énergie ?
- Comment puis-je traiter correctement avec mon conseil de surveillance ?
- Comment renforcer l'image de mon organisation et entretenir des relations durables avec les parties prenantes ?
- Quelles exigences cette société en mutation impose-t-elle à mon organisation et à mon style de leadership ?
Méthodologie
En fonction des questions, je peux jouer différents rôles : sparring partner, co-penseur, dissident, nouveau venu, critique ou relativiste. Lors de la première conversation, nous discutons des points suivants : sur quoi nous travaillons, comment nous y travaillons, à quelle fréquence et comment nous tenons-nous mutuellement à ces accords ? D'après mon expérience, une session dure généralement entre une heure et demie et deux heures.
A propos de moi
Je suis **Gerda Nobel**, superviseur agréé par la **LVSB (National Association for Supervision and other Forms of Guidance)**. Grâce à ma vaste expérience professionnelle et personnelle, j'apporte mes connaissances, mon engagement et une perspective terre-à-terre à chaque processus de supervision.
