Coaching pour les cadres

Nous sommes régulièrement sollicités pour du coaching de cadres. Nous nous distinguons dans ce domaine :

• Managers novices : voir les informations complémentaires dans la rubrique "coaching".
• Cadres expérimentés, directeurs d'organisations, administrateurs

Ici, notre point de départ est toujours le suivant : le client lui-même sait et peut faire beaucoup de choses et a souvent déjà une expérience du coaching. Les questions qu'il pose sont le point de départ de la discussion et sont souvent diverses :

• Comment inclure mon organisation dans ce processus de changement ?
• Comment faire en sorte que mon équipe de direction soit plus alignée / plus autonome ?
• Je donne beaucoup d'énergie à mes employés, d'où vient mon énergie ?
• Comment puis-je traiter correctement avec mon conseil de surveillance ?
• Comment faire pour que mon organisation soit plus visible, pour que le contact avec les parties prenantes soit et reste fort.
• Quelles questions cette société en mutation pose-t-elle à mon organisation, à ma façon de diriger/gouverner ?

Méthodologie

Nous savons par expérience que, selon les questions, nous jouons différents rôles : sparring partner, contributeur, penseur, penseur différent, nouveau venu, critique, relativiste, etc. Lors de la première réunion, nous discutons des points suivants : sur quoi allons-nous travailler, comment allons-nous le faire, à quelle fréquence et comment allons-nous nous tenir mutuellement à ces accords ? D'après notre expérience, nous travaillons entre une heure et demie et deux heures.

Superviseurs

Gerda Nobel et Ineke Wikkerink, toutes deux superviseurs enregistrés auprès de la LVSB (Landelijke Vereniging voor Supervisie en andere Begeleidingsvormen), ont acquis une grande expérience (de la vie) grâce à leurs activités.